于是任命张强为ceo

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于是任命张强为ceo
* 来源 :http://www.auxauto.com.cn * 作者 : * 发表时间 : 2018-10-08 06:59

“去哪儿未来将走向ota还是kayak,目前尚无确定信息可供推断。不过,如果未来去哪儿的董事会改变了ceo的人选,相信下一任ceo的背景会是很好的指标。ceo会如同媒体所传来自携程?还是来自去哪儿的技术、支援系统?还是来自去哪儿的机票、酒店业务系统?不同的人选将代表从kayak模式到ota模式的路线中,携程给去哪儿的不同定位。如果ceo来自携程,相信未来会走向携程最优的kayak模式;如果来自去哪儿的机票、酒店业务系统,相信会更偏向做一个不同定位的ota”。

“二三四线城市、地推、长尾、非标准、高频。显而易见的,这些关键词刚好与以本地生活服务为主要要求的新美大一致。去哪儿与新美大的战事在所难免,在携程入股之前早已激战,在携程入股后还得激战,携程所要决定的只是由谁面对新美大。”

未来携程给去哪儿的定位有哪些可能性?

现在回顾看来,张强在去哪儿的地位上升速度,是相当迅猛的。而进入公司不久、又受到庄辰超多次称赞提拔的身份,也不失为一个接班人的好人选。业内甚至有人开玩笑说,是美团为去哪儿培养了一位新ceo。

(环球旅讯,

“对‘大携去’最优的方式,就是让去哪儿仍然对标新美大。新美大虽然有了安内后的整合优势,但是扛着大众点评的体量,如果大打价格战,费用投入更大;去哪儿虽然在高星酒店包房的巨额投入可以免去了,但是一样扛着2016必须盈利的压力,双方都是绑着一只手继续打,胜负仍然五五波,无论短期能不能分出胜负。”

2015年10月,据去哪儿自己介绍,目的地事业部成立一年多以来,其直签酒店超过28万,并且取得客栈领域的第一,“一年干了对手要10年干的活,震惊业界。”

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此时张强领导的目的地事业部员工数已经达到3000人左右,占到去哪儿总员工数的约1/3。在组建团购气质的目的地事业部、转型ota之前,成立9年的去哪儿员工数不超过2000人的水平。

显然,让新任ceo出自去哪儿而非携程,也能让携程更好的表明“去哪儿依旧是一家独立运营的公司”的姿态,以免落下更多“垄断”的话柄。

去哪儿目的地事业部流淌着团购的血液,干得也是类似团购的活。而如果该事业部的ceo、曾经的美团高管张强,果真被立为去哪儿的ceo,那这也指明了携程并购去哪儿之后,给去哪儿在酒店业务上的战略定位:继续着力低星级酒店,死磕“新美大”的低端业务。

于是任命张强为ceo,让去哪儿在战略上着重发展长处,而让携程扩大在高星级酒店的优势,形成错位和互补,也就顺理成章。

2015年9月,去哪儿ceo庄辰超又在对全员邮件中宣布“加速晋升业绩突出的业务领导人”,对象仅为张强一人。庄辰超写道:张强“加入公司不到两年的时间,帮助公司建立了强大的地面团队,签约数十万家酒店,铺设近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端,都是我们过去一年多酒店增长的主引擎之一。”因此晋升张强为目的地事业群ceo、集团执行副总裁。“我们希望在未来的时间里,张强及目的地推铁军为去哪儿网贡献更大的惊喜。 ”

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如果未来执掌去哪儿的确实是负责酒店业务的张强,我们似乎可以预见,去哪儿酒店业务会相对独立,而机票业务则会更多地与携程进行配合式整合。

“去哪儿目的地事业直接相关的低星住宿业务,或者说是非标准住宿业务,一直是去哪儿的灵魂。体现在去哪儿酒店2015q3间夜增速120%及收入增速393%背后的,除了资金投入,核心的是去哪儿在二三四线城市的地推布局,这些地推先期带动了去哪儿在非标准住宿的覆盖,近期推动了app拉新与对住宿供应商的高密度对接,只要未来其他业务想下沉到二三四线城市,这些地推就是重要的,这原本也是未来去哪儿在各线城市放大盈利的主要据点。”

去哪儿未来ceo的人选,是观察这家公司未来战略走向的绝佳视点。对此,环球旅讯特约评论员罗海资,在不久前已经做出了翔实的推演。

2015年12月,携程执行副总裁兼大住宿事业部ceo孙茂华在接受环球旅讯采访时表示,在小城市,去哪儿的酒店一向是要比携程多,当携程的采购力量不够时,会很乐意用去哪儿的酒店产品。这表明携程高管也承认低星级酒店业务是去哪儿的长处。

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